古代日本人切腹自杀的13种变态理由
日本的自杀死亡率可以说是一直处于居高不下的地位，而切腹作为一种自杀方式，从古代一直流传到如今。事实上，为何憧憬平静的日本人会选择如此残忍的自杀方式。而在日本自杀身亡的人中不乏有名望的作家们，如川端康成，他也曾是诺贝尔奖获得者。今天，让我们从心理学分析角度揭秘日本文化，看看日本值得学习的地方有哪些!>>>女人寂寞时都会怎么做
日本文化
据说，因为日本身处地震带，朝生夕死的事很多，所以普遍有这种浮生若梦的思想，日本人喜欢樱花，据说也是因为樱花凋零的冷艳之美。战国的名人织田信长曾经在死前从容吟诵那首的《敦盛》：“人生五十年，如梦似幻，下天之内，岂有长生不灭者”还有《平家物语》中的名句“桫椤双树的花色，昭示着盛衰无常的道理，骄者难久，宛如风中之尘，盛者必衰，恰似一场春梦”，因此，对于死亡，有一种独特的看法，认为人死即成佛。日本首相小犬蠢一狼曾经以此为借口狡辩靖国神社事件。
切腹的历史早在室町时期就已经形成了，当时有个大盗被追兵追得走投无路情急之下把自己的肚子剖开，切下肠子等内脏扔向追兵(变态)，而被誉为日本第一名将的源义经被自己的哥哥幕府将军源赖朝逼迫之下，先杀老婆和孩子，然后从容切腹，并且把自己的肠子掏出来，大笑而死。但是鉴于掏出肠子太过惨烈了，后来的武士们实在没这个勇气，于是规定切腹不能让肠子流出来，否则就成了“遗憾腹”。
切腹在战国时代一直是一种荣誉的死法，如果主君赐死武士，不允许其切腹，将是对武士大的侮辱。因为他们相信人的灵魂是寄居在腹部的，切腹的意思也是“我把我的灵魂掏出来给你看，证明我的忠心(或者清白)”所以在日本吃鱼的时候鱼肚子如果对着客人将是一种不礼貌。
切腹的种类
1、战争失败(如浅井久政)
2、引责
对过失承担责任。
3、牺牲
以自己的牺牲来拯救部下或同僚生命(如清水宗治，为解救全城人的性命乘小舟切腹作为停战条件)。
4、尸谏
为了劝谏主君(如平手政秀，为了劝谏天天胡作非为的织田信长)。
5、名誉
为保住自己的脸面殉死，这是比较常见的原因。
6、先腹
比主君先行踏上死途。
虽然中国与日本之间的矛盾可谓是错综复杂，但是不可否认的是，日本还是有很多地方值得我们去学习的。作为大国，只有不断学习其他国家的先进之处，才能让自身不断地丰富完善。那么，日本有哪些地方是值得我们学习的呢?
在500强的企业和一些重要的行业中，我们都会看见日本企业的身影，为什么日本企业如此强悍，这与他们的企业文化有极为密切地联系。
日本企业的文化有自己独特的特色，这与企业的管理*也有重要的关系，成功的领导者不仅在于对企业的付出，还有对企业员工的关注，因为一个企业如果没有员工的付出就没有企业的成长与壮大。有的日本企业能跻身500强，并不是一朝一夕就可能完成的任务，他们能成功主要在于：
1、注重细节
“水滴石穿”，细节注定成败，我们都说“科学技术是第一生产力”，创新是适应于这个高速发展的时代的必要条件，但细节同样不可忽视。“不率先创新，但是把细节做到极致”，这是日本企业成功的秘诀之一，因为魔鬼在细节中，。日本的许多企业家不愿意付出创新的高风险成本，故被称为风险规避者。
2、员工尽职
我们评价员工的首要标准不是个人能力和合作意识，而是对企业的忠诚度，但是在评价体系中的又有失平衡。在我们身边，大多数人认为自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强，而这恰好是日本员工职业生涯的大忌。因为在日本企业家眼中，一个对前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。
3、寻求优
寻求优这点是绝大多数人的选择，在企业文化中，也是可以遵循利用的，在日本企业的发展准则中，他们会认为处于中游才是佳的发展策略。一个企业，要想长久有动力，鼓足勇气，对自己有信心，是不可忽视的。
4、用人准则
在用人方面，日本的企业是值得我们学习的，比如说“用人不疑，疑人不用”的用人准则。
新人进公司的第一天就开始进入了职场的考验阶段，只有通过了这一关，才可能获得更大的发展空间。在某些公司往往会放手员工去干一件重要事情，用以考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力，这也是决定是否给员工第二次机会的标准。这种准则我们可能会觉得不合情理，但换个角度来说，这有利于员工集中精力完成每一项任务，从而提高公司的效率。
日本企业文化值得我们学习的地方还是很多的，但有一点却让我们望而却步，那就是对女性的不公平对待。我们在日本企业界和政界的高层，很少看见女性的身影，因为他们大多数认为：女性结婚后就应该辞职照顾家庭。
结语：通过以上的文章，你是否能够从日本文化中学到一点东西呢?事实上，人都会渴望不断地进步，但是只有量变的积累才能使得质变的加速，所以，无论何时，都不要忘记只有脚踏实地才能获得成功。而日本文化虽然不能完全适应于我国，但是取其精华，去其糟粕，将其中的优势之处加以完善，相信对于国人来说，未尝不是件学习的有益途径。